ID: 452340
Fråga nr 3
Detta upplägg, med kombination av projekterande uppdrag och samordnande/projektledande uppdrag i samma kategori, gör det svårare för bolag som inte har en projekterande verksamhet att lämna. Många av de projekterande bolagen brukar däremot ofta kunna ta de samordnande rollerna också, vilket gör att det blir svårt att hitta en uppställning med UK. Hur ser ni på det?
Svar 2026-02-25
Bakgrunden är att många av de uppdrag som avropas i praktiken innehåller båda delarna och vi vill därför ha möjlighet att avropa dessa kompetenser samlat när det är lämpligt.
I de fall ett uppdrag kräver både projektering och samordning/projektledning kan det vara en fördel – både för beställaren och för genomförandet av uppdraget – att dessa roller kan utföras av samma företag. Det ger en mer sammanhållen leverans, minskar gränsdragningsfrågor och förenklar samordningen i projekt.
Vi är samtidigt medveten om att detta upplägg kan innebära att leverantörer med en smalare inriktning har svårare att matcha alla delar av kategorin. Det finns dock en relevant och verksamhetsnära orsak till upplägget, då kombinationen av roller speglar hur uppdragen normalt ser ut och vilka behov vi som beställare har vid avrop.
Vid varje enskilt avrop kommer beställaren att specificera vilka kompetenser som faktiskt behövs för det uppdraget. Det innebär att det även kommer att förekomma uppdrag där enbart samordnande eller projektledande insatser efterfrågas. Leverantörer utan projekteringsverksamhet kan därmed fortfarande vara aktuella, förutsatt att de kan möta behoven i det specifika avropet.